IT és szolgáltató cégek auditja

Az IT és a tudás-alapú szolgáltató szektorban a „termék” gyakran nem fizikai — fejlesztési munkaóra, szoftver-licenc, előfizetéses szolgáltatás vagy konzultációs tudás. Ennek számviteli kezelése egyrészt megengedőbb (több lehet aktívan tartható), másrészt szigorúbb feltételeket szab (csak a sztenderdek pontos teljesítésekor).

Tipikus kockázatok

• Fejlesztési költségek aktiválása (IAS 38) — minden saját szoftvert NEM lehet aktiválni. A 6 ismérv (műszaki megvalósíthatóság, szándék, képesség, jövőbeli haszon, megfelelő erőforrás, költségek mérhetősége) együtt áll-e fenn.
• SaaS bevétel-elismerés (IFRS 15) — előfizetéses díj a szolgáltatás-teljesítés időszakára egyenletesen ismerendő, az előlegként kapott összeg passzív időbeli elhatárolás.
• Konzultációs projektek — fix árú vs. T&M elszámolású projekteknél eltérő bevétel-elismerés.
• R&D támogatások — pl. KFI pályázat, EU-s támogatás — eredményt csökkentő vagy bevétel-jellegű elszámolás függ a támogatás feltételeitől.
• Kibervédelmi kontrollok — adat-vagyon kezelő cégeknél az incidens-kezelés és adatvesztés esetén a felelősségbiztosítás és tartalékolás kérdése.
• Goodwill és akvizíciós tételek — az iparág sok M&A tranzakcióval, ami goodwill-pufferré válik.

Hogyan auditálunk

1. Fejlesztési projekt-aktiválás review — projekt-szinten ellenőrizzük az IAS 38 hat ismérvét.
2. Előfizetés-portfólió szegmentáció — havi, éves, többéves előfizetések elhatárolásának mintavételes tesztelése.
3. Konzultációs projektek készültségi fok — fix árú projektekre.
4. Belső kontroll-tesztelés — hozzáférési jogosultságok, audit log, adatmentés.

Tipikus megbízásaink

• Saját termékkel rendelkező SaaS cégek (20-500 fő).
• Szoftverfejlesztő szolgáltatók (custom development, nearshore agency).
• Tanácsadói és integrátor cégek.
• Tech-startup-ok tőkebevonás előtti vendor due diligence-e.

Kérjen ajánlatot

Ajánlatkérés →